Quatrième article de notre série pour préparer le redémarrage axé autour de 6 actions prioritaires. Après avoir créé la transparence dans la chaîne de valeur et identifié les richesses de la chaîne de valeur, il va maintenant s’agir de qualifier la demande des...
Le Contexte > 8 sites de production alimentent un entrepôt central qui gère environ 3 500 articles. Clients finaux servis à partir de cet entrepôt > Selon les articles : gestion à la demande, sur seuil (point de commande ou stock de sécurité) ou sur prévisions...
Prendre en compte les contraintes de traçabilité et de date de péremption : une des manière de répondre à cette contrainte est de s’assurer que l’évolution de stock max ; zone rouge + zone verte reste bien inférieur en couverture à la période de péremption. Combattre...
Les Enjeux – Déployer un nouvel outil de prévision et d’approvisionnement- Mettre en place des outils d’analyse et instaurer des rituels et processus d’animation de la prévision- Optimiser la solution existante en remettant en questions certaines tâches de...
Une étape importante dans chaque projet DDMRP est de déterminer la méthode adaptée pour calculer la consommation moyenne jour (CMJ) qui permet de dimensionner les buffers. Nous avons sollicité les praticiens du groupe LinkedIn DDMRP en Français sur leur mode de calcul...
