Reconnaître la supply chain comme une fonction stratégique change profondément la manière de penser la formation. Une fois admis que la performance est collective, que la décision se prend dans l’incertitude et que la supply chain porte des arbitrages structurants...
Dans les organisations industrielles, la supply chain reste encore souvent perçue comme une fonction d’exécution. Une fonction indispensable, certes, mais dont la mission se limiterait à “faire tourner la machine” une fois les décisions stratégiques prises ailleurs....
