Depuis le début de cette série, une conviction s’est progressivement dessinée. L’IA accélère les décisions sans en garantir la pertinence. Les compétences ne prennent réellement de valeur que dans la manière dont elles sont utilisées pour décider. Ces décisions, à...
On a longtemps pensé la performance supply chain autour d’un objectif relativement simple : maîtriser. Maîtriser ses prévisions, ses flux, ses niveaux de stock. Ce cadre a longtemps structuré les organisations, les processus… et les formations. Et...
Dans mon précédent article, j’expliquais en quoi la maîtrise des compétences devenait essentielle pour mieux décider. Mais une autre question apparaît rapidement dès que l’on observe le fonctionnement réel des organisations : Prendre de bonnes décisions...
Quand on parle de formation en supply chain, la question revient souvent : “Quelles compétences faut-il développer ?” Prévision, gestion des stocks, planification, S&OP, outils… Ces compétences sont incontournables. Elles structurent le métier et permettent de...
