Reconnaître la supply chain comme une fonction stratégique change profondément la manière de penser la formation. Une fois admis que la performance est collective, que la décision se prend dans l’incertitude et que la supply chain porte des arbitrages structurants...
Dans les organisations industrielles, la supply chain reste encore souvent perçue comme une fonction d’exécution. Une fonction indispensable, certes, mais dont la mission se limiterait à “faire tourner la machine” une fois les décisions stratégiques prises ailleurs....
Dans le précédent article, nous avons montré pourquoi la performance collective ne se réalise pas par la seule montée en compétence individuelle. Reste alors une question centrale : si les équipes sont compétentes, pourquoi les décisions continuent‑elles à fragiliser...
Pendant longtemps, la question de la montée en compétences en supply chain s’est posée de façon relativement simple. Il fallait diffuser les fondamentaux, professionnaliser les pratiques, aligner les équipes sur des méthodes et un vocabulaire communs. Cet effort...
