Dans le précédent article, nous avons montré pourquoi la performance collective ne se réalise pas par la seule montée en compétence individuelle. Reste alors une question centrale : si les équipes sont compétentes, pourquoi les décisions continuent‑elles à fragiliser...
Pendant longtemps, la question de la montée en compétences en supply chain s’est posée de façon relativement simple. Il fallait diffuser les fondamentaux, professionnaliser les pratiques, aligner les équipes sur des méthodes et un vocabulaire communs. Cet effort...
