Accompagner la Transformation
Par le COACHING
individuel ou d’équipe
Pourquoi AGILEA intègre une prestation de coaching à sa palette d’activités :
AGILEA ambitionne de proposer une autre vision du service aux entreprises. Notre conviction est que le conseil et/ou la formation ne s’appuient pas uniquement sur l’expertise technique des équipes.
Il s’agit de proposer un accompagnement inspirant visant l’autonomie des équipes et favorisant l’intelligence collective.
Le changement provoque des réactions qui nécessitent d’être accompagnées à 2 niveaux :
Sur le plan individuel : Il est alors important d’identifier et agir sur les facteurs de motivation individuels
Sur le plan collectif, de 2 façons différentes :
- Dans la dynamique de groupe.
- Dans le leadership des managers.
Une équipe de coachs certifiés
internes ou partenaires externes.
Notre accompagnement repose sur la posture bienveillante et objective du coaching.
Nous nous appuyons sur le courant de pensée de l’Ecole de Palo Alto et de ses déclinaisons en termes de communication, accompagnement au changement et recherches thérapeutiques.
Le coaching en individuel ou en équipe
adapté à vos besoins de transformation
Coaching de prise de poste
Coaching de décision
Coaching de facilitation
Coaching de transformation
Co-développement
Notre accompagnement repose
sur la posture bienveillante et objective du coaching.
Nous le déclinons par exemple de la façon suivante :
Utiliser les approches bienveillantes du coaching basées sur l’écoute active :
L’individu ou le groupe sont par essence porteurs de la solution à la problématique identifiée. Apporter un cadre bienveillant et protégé permet aux parties prenantes de s’accorder un temps de dialogue et identifier le champ des possibles.
Comprendre le fonctionnement d’une entreprise par l’approche systémique ou écosystémique :
La transformation de la supply chain d’une entreprise affecte tous les services par capillarité, il est donc indispensable de comprendre les impacts directs ou indirects au sein des différentes équipes.
Comprendre le fonctionnement d’un individu au sein d’un groupe par une approche de coaching clinique :
Chaque individu va réagir de façon singulière à une situation donnée. Il est important d’être au plus près (d’où le terme clinique) des différentes personnes pour accompagner sereinement chacun dans son parcours.
S’appuyer sur les études en neurosciences / sciences cognitives pour adapter notre accompagnement en conseil et nos méthodes de formation :
Le fonctionnement du cerveau est un champ de recherche en plein essor et nous nous appuyons sur les dernières avancées pour adapter notre approche de l’accompagnement des entreprises.
Utiliser les outils d’intelligence collective tels que le
co-développement.
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