ARTICLES, ACTUALITéS ET REPLAYS
RESSOURCES SUPPLY CHAIN & MANAGEMENT DE PROJET
Former à un métier … ou former à comprendre un système ?
Dans mon précédent article, j'expliquais en quoi la maîtrise des compétences devenait essentielle pour mieux décider. Mais une autre question apparaît rapidement dès que l'on observe le fonctionnement réel des organisations : Prendre de bonnes décisions ... est-ce...
Former à des compétences… pour mieux décider
Quand on parle de formation en supply chain, la question revient souvent : “Quelles compétences faut-il développer ?” Prévision, gestion des stocks, planification, S&OP, outils… Ces compétences sont incontournables. Elles structurent le métier et permettent de...
Former à l’IA… ou former à ne pas se tromper plus vite ?
“Est-ce que vous avez une formation à l’IA ?” C’est probablement l'une des questions qui revient le plus en ce moment. Et sur le fond, elle est totalement légitime. En supply chain, le mouvement est déjà engagé : l’IA s’installe dans les outils, dans les processus,...
Transformer sans épuiser : Le défi invisible des organisations Supply Chain à l’ère de l’IA
À mesure que les organisations prennent pleinement conscience du rôle stratégique de la supply chain, un paradoxe s’installe. Jamais les enjeux n’ont été aussi élevés, jamais les attentes aussi fortes — et jamais les équipes n’ont été aussi sollicitées. La...
Former sans trajectoire n’a plus de sens
Reconnaître la supply chain comme une fonction stratégique change profondément la manière de penser la formation. Une fois admis que la performance est collective, que la décision se prend dans l’incertitude et que la supply chain porte des arbitrages structurants...
La supply chain n’est pas qu’une fonction opérationnelle
Dans les organisations industrielles, la supply chain reste encore souvent perçue comme une fonction d’exécution. Une fonction indispensable, certes, mais dont la mission se limiterait à “faire tourner la machine” une fois les décisions stratégiques prises ailleurs....
De l’application des règles à la décision dans l’incertitude
Dans le précédent article, nous avons montré pourquoi la performance collective ne se réalise pas par la seule montée en compétence individuelle. Reste alors une question centrale : si les équipes sont compétentes, pourquoi les décisions continuent‑elles à fragiliser...
Former « plus » ne suffit plus : pourquoi la performance collective reste hors de portée
Pendant longtemps, la question de la montée en compétences en supply chain s’est posée de façon relativement simple. Il fallait diffuser les fondamentaux, professionnaliser les pratiques, aligner les équipes sur des méthodes et un vocabulaire communs. Cet effort...
Le contrat de Survie Mutuelle
Pénalités de retard unilatérales. Indexation partielle. Visibilité bloquée à 3 mois. Clause contractuelle imposant au Rang 1 de se débrouiller seul avec ses sous-traitants. Ce n’est pas une caricature. C’est la structure type d’un contrat de sous-traitance...
La panique de l’information
Votre marché final baisse de 5%. Votre fournisseur de Rang 3, lui, encaisse une chute brutale de 45% de ses commandes. Il panique, licencie, et ferme une ligne. Six mois plus tard, le marché repart. Vous relancez la machine. Mais la ligne du fournisseur est fermée....