ARTICLES, ACTUALITéS ET REPLAYS
RESSOURCES SUPPLY CHAIN & MANAGEMENT DE PROJET
Bouchons sur autoroute
On ne prend pas la voiture en sachant qu’on va passer trois heures dans un bouchon. Sauf si on aime souffrir. Ou écouter France Info en boucle. Alors pourquoi, sérieusement, on continue à lancer des ordres de fabrication dans des ateliers déjà bouchés comme un périph...
Le Grinch et ses mille projets : la symphonie du chaos
“Je ne suis pas débordé. J’ai juste trop de priorités.” — Le Grinch, maestro du désordre organisé L’esprit du Grinch est un sapin couvert de post-its. Une idée chasse l’autre, un projet démarre avant que le précédent ne s’achève. Il veut tout faire : moderniser le...
Flow Analyzer : comprendre les flux dans l’usine de jouets pour booster la productivité
Au Pôle Nord, l’usine de production de jouets tourne à plein régime. Les lutins s’activent, les machines ronronnent, les tapis roulants défilent à toute vitesse. Pourtant, malgré l’énergie déployée, le Père Noël a remarqué quelque chose d’étrange : les délais...
Le Grinch mesure l’avancement… à l’illusion près
Tout est presque fini. Comme hier. Et avant-hier.” — Le Grinch, roi du 80 % permanent Le Grinch adore les chiffres ronds. 50 %, 80 %, 95 %. Plus ça brille, plus il se sent productif. À chaque réunion de suivi, il aligne les pourcentages comme des décorations sur son...
Comprendre la variation de la demande avec Demand Analyzer d’AGILEA : la clé pour des stocks maîtrisés à Noël
Chaque année, à l’approche des fêtes, les équipes supply chain se retrouvent face à un défi de taille : anticiper une demande aussi imprévisible qu’émotionnelle. Un jouet qui devient viral, une recette qui fait le buzz, une météo qui change les habitudes… et voilà que...
Le Retour du Pilote : De l’Optimisation à l’Insubordination
Avec cet article, nous bouclons une série en quatre volets sur le futur de la Supply Chain. Dans le premier, nous avons posé une idée inconfortable : la Supply Chain doit accepter sa propre destruction créatrice pour innover. Dans le deuxième, nous avons reconnu que...
Le Grinch planifie comme un amateur : WBS, le piège à jouets
“J’ai tout prévu. Sauf ce qui devait arriver.” — Le Grinch, expert en imprévus prévisibles Le Grinch est convaincu qu’il a enfin trouvé la clé du succès : un plan parfait. Un gigantesque WBS (Work Breakdown Structure) où chaque tâche a un nom, un code, et un lutin...
Lutins mal formés, Noël en danger : chronique d’un désastre évitable
Au Pôle Nord, tout semblait prêt. Les rayonnages étaient pleins, les traîneaux alignés, les listes de commandes validées. Mais cette année, un détail a été négligé. Un tout petit détail. La formation des lutins. Et comme souvent en supply chain, ce sont les petits...
De la Mécanique à l’Organique : plaidoyer pour une Supply Chain biomimétique
Dans les deux premiers volets, une chose est devenue évidente : la Supply Chain ne peut plus se contenter d’optimiser des modèles hérités d’un monde stable. Le chaos géopolitique, les ruptures successives et l’accélération des cycles produits rendent obsolète une...
Le temps, ce jouet cassé du Grinch
“Je ne suis pas en retard. Je suis juste stratégiquement proche de la catastrophe.” — Le Grinch, chef de projet certifié CNM (Catastrophe Non Maîtrisée) Le Grinch a une théorie bien à lui : si tu peux tout faire demain, pourquoi t’embêter aujourd’hui ? Lui appelle ça...
Le Pôle Nord : un entrepôt XXL en pleine effervescence
Imaginez un entrepôt gigantesque, perdu au milieu des glaces. Les allées sont interminables, les rayonnages s’élèvent comme des cathédrales de jouets, et des milliers de petites mains s’activent. Bienvenue au Pôle Nord, le centre névralgique de la fête. Ici, la magie...