LE GROUPE AGILEA
Le conseil by AGILEA
Répondre aux enjeux de transformation
en créant l’autonomie et la résilience.
Créée fin 2008, AGILEA ambitionne de proposer une autre vision du service aux entreprises. Notre conviction est que le conseil et/ou la formation ne s’appuient pas uniquement sur l’expertise technique des équipes. Il s’agit de proposer un accompagnement inspirant visant l’autonomie des équipes et favorisant l’intelligence collective.
En 2020, après une profonde réflexion sur nos modes d’intervention, nous avons lancé notre plateforme Next.
Next regroupe l’ensemble des expertises d’AGILEA sur les thèmes de Supply Chain Management et de Gestion de Projet. Enrichie par nos expériences et nos travaux de R&D, la plateforme Next est un corridor sur tous les savoir-faire d’AGILEA et propose des parcours hybrides pour transformer les processus de pilotage de la supply chain et/ou de gestion de projet.
Une conviction, voire une certitude :
Une transformation d’entreprise ne se fait que par les individus qui se mettent en mouvement et qui se rassurent au quotidien.
Un parti pris : NEXT Transformation
Ce qui a fonctionné hier ne suffira plus forcément demain et il faut alors tester de nouvelles pratiques.
Une obsession :
Les changements se créent tous les jours par des petites victoires sur le terrain.
Nos domaines d’expertises
SUPPLY CHAIN
Faire de votre supply chain un avantage concurrentiel.
MANAGEMENT DE PROJET PAR LE FLUX
Réduisez le temps de mise en œuvre de vos projets !
Toutes les entreprises peuvent être accompagnées dans leurs transformations : de la décision à la mise en oeuvre.
DÉFINIR SA STRATÉGIE SUPPLY CHAIN :
- Elaboration de la stratégie,
- Supply Chain Design,
- Schéma industriel et logistique,
- Politique Make or Buy,
- Besoin de financement.
ÉPROUVER LA RÉSILIENCE DE L’ORGANISATION :
- Robustesse et pertinence des processus décisionnels (S&OP),
- Agilité face aux variabilités,
- Pilotage par la demande.
SÉCURISER LES PERFORMANCES INDUSTRIELLES :
- Améliorer les performances démontrées vers les clients ,
- Mettre sous contrôle le BFR,
- Accélérer les flux.
CLARIFIER LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS :
- Définir les attributions de chacun,
- Apporter de la sérénité par la clarification,
- Conforter les personnes dans leur rôle,
- Développer les compétences.
AMÉLIORER LA VISIBILITÉ DES PROJETS ET LEURS ÉVOLUTIONS :
- Prendre les décisions rapidement,
- Améliorer la fiabilité des délais annoncés,
- Gérer les capacités face aux nombreux projets,
- Réduire le time to market.
AMÉLIORER DURABLEMENT LE SERVICE AUX CLIENTS :
- Améliorer l’OTD,
- Respecter les délais,
- Améliorer le Time To Market,
- Fournir des informations fiables aux clients.
DISPOSER DES COMPÉTENCES MÉTIER :
- Pouvoir évaluer les compétences en place,
- Accompagner la montée en compétence des équipes,
- Fidéliser les collaborateurs.
Découvrez
La plateforme de services qui supporte vos équipes pas à pas dans la montée en compétences et la mise en place de nouvelles façons de collaborer selon les meilleures pratiques de l’industrie.
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Quand le digital twin aide à définir les Supply Chains de demain …
Le principal objectif d’un double numérique est de représenter les flux physiques, d’informations et/ou financiers d’une organisation afin de la projeter dans le futur et d’aider à la prise de décisions.