Le Contexte > 8 sites de production alimentent un entrepôt central qui gère environ 3 500 articles. Clients finaux servis à partir de cet entrepôt > Selon les articles : gestion à la demande, sur seuil (point de commande ou stock de sécurité) ou sur prévisions...
Management d’un service logistique Le Contexte > Management de transition d’un service logistique, dans une Business Unit de 120 personnes : management de quatre fonctions (agent de planification, agent PDP, approvisionneur, logisticien) > Très...
Riou Glass V2S, outil de GPAO Le Contexte > 2 sites industriels de 50 personnes appartenant à un groupe français de fabrication de vitrage > Produits fortement personnalisables, flux de production non maîtrisé dans l’ERP actuel > Volonté d’utiliser une GPAO...
Transformation de l’organisation supply chain Le Contexte > Entreprise internationale de 1200 personnes du secteur de la chimie > 80% du chiffre d’affaires réalisé à l’international > Forte croissance en particulier sur les marchés étrangers, nécessitant de...
A propos de la formation CPIM Part 1. Lucie KODEJSOVA Adjoint exécutif des Directeurs Supply Chain et Achats IPSEN Arrivée depuis Mai 2016 chez IPSEN, je suis assistante exécutive des Directeurs Supply Chain et Achats ; je suis également Event Manager pour ces deux...
