Transformation de l’organisation supply chain
Le Contexte
> Entreprise internationale de 1200 personnes du secteur de la chimie
> 80% du chiffre d’affaires réalisé à l’international
> Forte croissance en particulier sur les marchés étrangers, nécessitant de repenser l’organisation
Les Enjeux
> Deux groupes de travail : définir et réorganiser les processus principaux, identifier et corriger les causes d’écarts de stocks
> Proposer une feuille de route à horizon 1 an pour déployer les changements nécessaires identifiés
Notre Approche
> Approche DMAIC avec chacun des groupes de travail
> Rencontre avec les équipes Supports et de Production
> Analyse quantitatives selon les KPIs validés avec l’équipe
> Identification des causes racines et des solutions à mettre en place
> Proposition d’une feuille de route de transformation incluant les recommandations des deux chantiers
Les Résultats
> Définition du nombre de personnes, de la réorganisation des services et gestion du flux – à la fois pour la période de transition et l’organisation cible
> Audit de performance des stations de production
> Analyse des causes racines de défaillance
> Plan de transition livré au client : description des actions à déployer par les services concernés jusqu’à atteindre l’organisation préconisée