Nous nous étions arrêtés à la saison précédente sur le fait que la charge/capacité n’était peut-être pas le meilleur moyen pour piloter son projet et son portefeuille projet. En effet, ce n’est pas en connaissant les charges de chaque tâche, associée à chaque...
A ce stade, tout se passe bien : Le plan de projet est bien défini,Les tâches sont correctement dimensionnées,Vous savez utiliser l’expérience des projets précédents pour mettre à jour votre plan de projet,Et vous savez identifier les tâches critiques d’un projet...
Lorsque vous avez réalisé votre plan de projet, dimensionné les tâches et évité de créer une usine à gaz de détails, vous devez passer à l’étape qui va identifier la séquence de tâches la plus critique en terme de durée. A ce stade, nous vous recommandons d’utiliser...
Dans l’article précédent, nous avons vu ce qu’était un plan de projet ainsi que les éléments pour débuter sa construction. Nous avons terminé sur la question suivante : A quel moment ai-je atteint la bonne granularité ? Comment faire pour piloter un projet...
Dernier article sur notre série sur l’utilisation du management visuel selon notre approche de Management de Projet par le FLUX. Si vous souhaitez d’abord (re)lire les articles précédents, cliquez sur les liens suivants: Gain analytique du Fever Chart :...
