Depuis le début de cette série, une conviction s’est progressivement dessinée. L’IA accélère les décisions sans en garantir la pertinence. Les compétences ne prennent réellement de valeur que dans la manière dont elles sont utilisées pour décider. Ces décisions, à...
On a longtemps pensé la performance supply chain autour d’un objectif relativement simple : maîtriser. Maîtriser ses prévisions, ses flux, ses niveaux de stock. Ce cadre a longtemps structuré les organisations, les processus… et les formations. Et...
Quand on parle de formation en supply chain, la question revient souvent : “Quelles compétences faut-il développer ?” Prévision, gestion des stocks, planification, S&OP, outils… Ces compétences sont incontournables. Elles structurent le métier et permettent de...
“Est-ce que vous avez une formation à l’IA ?” C’est probablement l’une des questions qui revient le plus en ce moment. Et sur le fond, elle est totalement légitime. En supply chain, le mouvement est déjà engagé : l’IA s’installe dans les outils, dans les...
Dans les organisations industrielles, la supply chain reste encore souvent perçue comme une fonction d’exécution. Une fonction indispensable, certes, mais dont la mission se limiterait à “faire tourner la machine” une fois les décisions stratégiques prises ailleurs....
