A ce stade, tout se passe bien : Le plan de projet est bien défini,Les tâches sont correctement dimensionnées,Vous savez utiliser l’expérience des projets précédents pour mettre à jour votre plan de projet,Et vous savez identifier les tâches critiques d’un projet...
Une question récurrente lors des formations Demand Driven Planner est : mais comment est-ce qu’on fait la gestion capillaire ? Piloter par la demande, c’est d’accord, mais notre capacité est limitée et notre charge a besoin d’être lissée, comment faire ?
Les Enjeux > Évaluation des risques sur les capacités industrielles d’un réseau fournisseur pour supporter les montées en cadence 2014-2018 Le Contexte > Produits : pièces élémentaires> Type de production : production par batch> Nombre de fournisseurs : > 25...
Les Enjeux > Analyse de risques capacitaires de sous-traitants à suivre les montées en cadence Le Contexte > Augmentation de la cadence de production des principaux clients> Charge d’activité chez les sous-traitants importante> Long cycle de fabrication> Production de...
