Dans les usines où j’ai sévi, si j’étais allé voir mon boss pour lui dire qu’on devait se mettre à la « Théorie » des « Contraintes » il m’aurait sans doute regardé d’un drôle d’air… Une usine est un environnement avant tout pratico-pratique ; on doit prendre des...
De notre retour d’expérience sur nos implémentations chaîne critique, nous observons un phénomène intéressant dans les explications fournies quant aux retards en projet. Nous constatons, en effet, que plus la personne est en haut de la pyramide organisationnelle, plus...
Ces derniers jours, une étude d’un de nos cabinets partenaires Fapics a retenu toute notre attention. Cette étude fait un état des lieux sombre de la situation en gestion de projet : croissance du nombre de projets à réaliser, complexité grandissante avec...
Les Enjeux – Refonte de l’organisation de la gestion des projets – Développement de nouveaux produits et technologies LED Le Contexte – Faible visibilité des projets et de l’encours des tâches- Un ensemble de tâche basé sur le concept de Work...
La société Holight est une PME d’une trentaine d’employés. Elle est spécialisée dans la création de produits d’éclairage pour les magasins. A travers son développement, la société Holight a fait appel à AGILEA ; afin de refondre son organisation de gestion de projet...
