Dans les deux premiers volets, une chose est devenue évidente : la Supply Chain ne peut plus se contenter d’optimiser des modèles hérités d’un monde stable. Le chaos géopolitique, les ruptures successives et l’accélération des cycles produits rendent obsolète une...
En 2005, Thomas Friedman publiait The World is Flat. Sa thèse, devenue la bible des écoles de commerce, postulait que la technologie et le libre-échange avaient aboli les distances. La promesse était séduisante : un commerce doux, pacificateur, où un iPhone pouvait...
Joseph Schumpeter est souvent cité par les start-uppers de la Silicon Valley, mais il est étrangement absent des manuels de Supply Chain Management (SCM). C’est une erreur fondamentale. Si l’économiste autrichien vivait aujourd’hui, il ne regarderait...
« Les retardataires de la digitalisation sont priés de rejoindre la passerelle n° 2 avant que les moteurs ne démarrent… » Ça sonne familier ? Dans nos missions Supply Chain & Projet, on voit souvent le paquebot de la transformation lever l’ancre… tandis que...
On ne prend pas la voiture en sachant qu’on va passer trois heures dans un bouchon. Sauf si on aime souffrir. Ou écouter France Info en boucle. Alors pourquoi, sérieusement, on continue à lancer des ordres de fabrication dans des ateliers déjà bouchés comme un périph...
