Le biais du survivant appliqué aux projets DDMRP. Rappelons tout d’abord ce qu’est le biais du survivant : Le biais du survivant est un biais de sélection. Il consiste à surévaluer l'efficacité d'une méthode en se focalisant sur ceux qui ont utilisé cette méthode...
Résultats de la recherche
Demand Driven – ne cherchez pas à tout régler pour (re)dimensionner vos buffers
Mai 14, 2021 | Amélioration Continue, Article, Demand Driven, R&D, Stratégie Supply Chain
Le modèle DDMRP repose sur l'utilisation de buffers qui s'adaptent aux changements de la demande ou de l'environnement de production. Cette adaptation vient principalement de la mise à jour à intervalles réguliers des paramètres qui régissent la taille des buffers....
Quelle formation ou certification Supply Chain est la mieux adaptée à votre besoin ?
Fév 22, 2021 | Article, Coaching, L'humain au coeur de la Supply Chain, Stratégie Supply Chain
L’année 2021 commence dans un contexte économique et sanitaire inédit. Après un arrêt brutal de l’économie lors du 1er confinement, le 2ème confinement, moins violent pour l’emploi, aura néanmoins impacté la confiance des entreprises et des candidats(es) dans les...
L’utilisation d’un « jumeau numérique » pour aider à définir votre future supply chain
Fév 11, 2021 | Article, Stratégie Supply Chain
Dans les thématiques fortes de l’industrie du futur, vous avez certainement vu le terme de « digital twin » ou de « jumeau numérique ». Le principal objectif d’un double numérique est de représenter les flux physiques, d’informations et/ou...
Encore un article sur la résilience ? Oui mais…
Juil 12, 2020 | Article, Stratégie Supply Chain
Dernier article d’une série pour aider les entreprises à adapter leur organisation et processus supply chain en cette période de crise. Dans cet article, on va aborder la notion de Résilience… terme bien à la mode en ce moment. On n’a jamais parlé autant de résilience...
Gérer la trésorerie et le fond de roulement net
Juil 2, 2020 | Article, Stratégie Supply Chain
Au fur et à mesure de l'évolution de la crise actuelle, les chaînes d'approvisionnement avec des ressources limitées, le ralentissement des ventes et la réduction des marges se conjugueront malheureusement ensemble pour exercer une pression encore plus forte sur les...
Le S&OP est mort, vive le S&OP !
Mai 7, 2020 | Article, Article Stratégie Supply Chain, Stratégie Supply Chain
Lors de mes pérégrinations télévisuelles (cf. le billet précédent), je me suis retrouvé devant des extraits de la commission d’enquête envers les actions gouvernementales sur la crise sanitaire du COVID-19. Là aussi, j’ai pu y faire un constat avec des pratiques...
Évaluer les ressources matérielles des chaînes de valeur
Avr 22, 2020 | Article, Article Stratégie Supply Chain, Stratégie Supply Chain
Troisième article pour aller dans le détail de notre méthodologie de redémarrage axée sur 6 actions prioritaires. Après avoir créé la transparence dans la chaîne de valeur (article disponible ici ou ici), nos supply chain managers doivent prendre le temps d’évaluer...
Transparence et visibilité en phase de redémarrage
Avr 17, 2020 | Article, Article Stratégie Supply Chain, Stratégie Supply Chain
Hier j’ai posté un article introductif sur la résilience et l’agilité pour faire face à la nouvelle normalité de l’après pandémie du Coronavirus. (article disponible ici ) Cette nouvelle normalité va s’imposer à nous. Comme évoqué, elle va changer de nombreux...
De Waze au S&OP et à l’ordonnancement, le leurre de la précision
Oct 21, 2019 | Article, Article Stratégie Supply Chain, Demand Driven, Stratégie Supply Chain
Et si nous parlions buffer de temps. Il y a quelques jours j’avais rendez-vous chez un client pour une réunion importante à 9h, dans une métropole de province au trafic congestionné. Le trajet en temps normal devait prendre 20mn, je décide de partir à 8h. Une question...