ARTICLES, ACTUALITéS ET REPLAYS
RESSOURCES SUPPLY CHAIN & MANAGEMENT DE PROJET
![[Etude de Cas] Diviser par 4 le Time-to-Market de produits non prototypés](https://agilea-group.com/wp-content/uploads/2018/10/diamant.jpeg)
[Etude de Cas] Diviser par 4 le Time-to-Market de produits non prototypés
Le Contexte > Concepteur et fabricant de produits de luxe, détenteur d’un record du monde technologique > 1 000 salariés ; 20% de croissance de CA par an depuis 5 ans > Chaque année, 150 nouveaux produits sont présentés au...
L’importance d’un Kit complet
Le premier changement de comportement à implémenter auprès des équipes est de les empêcher de démarrer des tâches si toutes les données d’entrée ne sont pas disponibles. Cela a pour but de limiter considérablement le multitâche....
Le côté obscur du management de projet
La plupart des chefs de projet ou managers de la fonction projet font face à des difficultés récurrentes ; le temps alloué pour réaliser un projet diminue ainsi que les budgets et les ressources. En parallèle, la demande pour des...
Guide DD pratico-pratique : épisode 1
Parlons Supply Chain...Quelques convictions glanées en chemin… J’ai démarré mon parcours industriel dans les années 80. Mon premier patron était un féru de Supply Chain et il m’a passé le virus... Qui ne m’a toujours pas quitté...
![[Etude de cas] Utilisation de la modélisation et de la simulation pour prévoir les investissements sur 4 ans](https://agilea-group.com/wp-content/uploads/2018/06/2018-06-AH-plan-dexperience-400x250.png)
[Etude de cas] Utilisation de la modélisation et de la simulation pour prévoir les investissements sur 4 ans
Le Contexte > Atelier mécanique d’un grand donneur d’ordre aéronautique > Forte croissance prévue dans les années à venir (sur de nouveaux appareils) : plus de 300 références et 200 postes de travail recensés Les Enjeux > Définir...
Cartographie de la Demand Driven Adaptive Enterprise : encore des zones d’ombre
Nous pouvons à présent dire que la mise en place d’un projet DDMRP ne constitue plus un saut dans l’inconnu. Un nombre croissant d’industries de secteurs variés se portent volontaires pour déployer cette méthode. En parallèle,...
Mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes par Toshiba
Dans le cadre de son expansion, AGILEA a été amené à participer à la conférence TOCICO en juillet 2017. TOCICO est un organisme de certification qui propose annuellement une revue d’études de cas et de nouvelles pratiques...
![[Etude de cas] Mise en place d’un plan de projet pour Air Liquide](https://agilea-group.com/wp-content/uploads/2018/06/ALAT-produit.jpg)
[Etude de cas] Mise en place d’un plan de projet pour Air Liquide
Le Contexte > Créer un standard sur le périmètre projet complexe > Mettre en place les pratiques de management de projet par le flux > Mettre en place les techniques de planification de la chaîne critique Les Enjeux > Le...
Des LEGO® pour les enjeux du Network Diagram
Depuis quelques années maintenant, nous voyons des jeux de LEGO® se développer autour d’un certain nombre de sujets. Au-delà de l’aspect ludique, il est intéressant de voir comment cette approche peut être un démonstrateur...
Les complémentarités entre les méthodes AGILE et CCPM
Régulièrement, les praticiens de la gestion de projet cherchent à opposer les approches entre elles. Dans notre démarche de management de projet par le flux, nous faisons régulièrement face à ce phénomène : « Si nous sommes...