ARTICLES, ACTUALITéS ET REPLAYS
RESSOURCES SUPPLY CHAIN & MANAGEMENT DE PROJET
10 Years Challenge
Les 10 ans d’AGILEA sont l’occasion de faire le bilan de l’évolution de certains concepts ou idées. Certains concepts ont profondément été remis en cause. L’utilisation extrême du MRPII commence à montrer ses limites. Et d’autres...
![[Témoignage] Formation CSCP – CLASQUIN](https://agilea-group.com/wp-content/uploads/2019/01/capacite_logistique-570x255-1-400x250.png)
[Témoignage] Formation CSCP – CLASQUIN
A propos de la formation CSCP. David CANARD-VOLLAND VP Supply Chain Management CLASQUIN 16 années au pilotage de la DSI de CLASQUIN, à développer tant la digitalisation des outils de gestion que la création de notre offre...
De l’intérêt d’une Académie Supply Chain dans votre entreprise !
Aujourd’hui, les clients exigent que leurs besoins soient satisfaits en toutes circonstances. Pour satisfaire ces exigences, les enjeux, concepts et processus de la Supply Chain doivent être compris et partagés par vos équipes....
![[Etude de cas] Anticiper une forte croissance et ses retombées sur les investissements machines](https://agilea-group.com/wp-content/uploads/2018/10/shutterstock_112881910-scaled-1-400x250.jpg)
[Etude de cas] Anticiper une forte croissance et ses retombées sur les investissements machines
Le Contexte > Sous-traitant d’équipements aéronautique > Forte croissance prévue sur les 3 années à venir (x3 à horizon 2021) sur les programmes avions Etape 1 : Demande via la cadence client (en gris) et demande...
![[Etude de Cas] Diviser par 4 le Time-to-Market de produits non prototypés](https://agilea-group.com/wp-content/uploads/2018/10/diamant.jpeg)
[Etude de Cas] Diviser par 4 le Time-to-Market de produits non prototypés
Le Contexte > Concepteur et fabricant de produits de luxe, détenteur d’un record du monde technologique > 1 000 salariés ; 20% de croissance de CA par an depuis 5 ans > Chaque année, 150 nouveaux produits sont présentés au...
L’importance d’un Kit complet
Le premier changement de comportement à implémenter auprès des équipes est de les empêcher de démarrer des tâches si toutes les données d’entrée ne sont pas disponibles. Cela a pour but de limiter considérablement le multitâche....
Le côté obscur du management de projet
La plupart des chefs de projet ou managers de la fonction projet font face à des difficultés récurrentes ; le temps alloué pour réaliser un projet diminue ainsi que les budgets et les ressources. En parallèle, la demande pour des...
Guide DD pratico-pratique : épisode 1
Parlons Supply Chain...Quelques convictions glanées en chemin… J’ai démarré mon parcours industriel dans les années 80. Mon premier patron était un féru de Supply Chain et il m’a passé le virus... Qui ne m’a toujours pas quitté...
![[Etude de cas] Utilisation de la modélisation et de la simulation pour prévoir les investissements sur 4 ans](https://agilea-group.com/wp-content/uploads/2018/06/2018-06-AH-plan-dexperience-400x250.png)
[Etude de cas] Utilisation de la modélisation et de la simulation pour prévoir les investissements sur 4 ans
Le Contexte > Atelier mécanique d’un grand donneur d’ordre aéronautique > Forte croissance prévue dans les années à venir (sur de nouveaux appareils) : plus de 300 références et 200 postes de travail recensés Les Enjeux > Définir...
Cartographie de la Demand Driven Adaptive Enterprise : encore des zones d’ombre
Nous pouvons à présent dire que la mise en place d’un projet DDMRP ne constitue plus un saut dans l’inconnu. Un nombre croissant d’industries de secteurs variés se portent volontaires pour déployer cette méthode. En parallèle,...