Moderniser l’ERP sans le remplacer : une stratégie d’architecture évolutive pour l’entreprise agile Introduction : le conflit latent entre stabilité et innovation Dans un contexte économique marqué par l’accélération des cycles d’innovation et la pression...
Nous sommes entrés dans une "économie de la discontinuité structurelle", une ère où la volatilité n'est plus l'exception mais la norme, et où les chocs systémiques redessinent en permanence le paysage concurrentiel. Dans cet environnement, l'optimisation locale des...
Dans les deux premiers volets, une chose est devenue évidente : la Supply Chain ne peut plus se contenter d’optimiser des modèles hérités d’un monde stable. Le chaos géopolitique, les ruptures successives et l’accélération des cycles produits rendent obsolète une...
En 2005, Thomas Friedman publiait The World is Flat. Sa thèse, devenue la bible des écoles de commerce, postulait que la technologie et le libre-échange avaient aboli les distances. La promesse était séduisante : un commerce doux, pacificateur, où un iPhone pouvait...
Joseph Schumpeter est souvent cité par les start-uppers de la Silicon Valley, mais il est étrangement absent des manuels de Supply Chain Management (SCM). C'est une erreur fondamentale. Si l'économiste autrichien vivait aujourd'hui, il ne regarderait pas la finance ou...
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Passer du modèle linéaire au modèle circulaire en restant performant… tout est une question de design y compris pour la Supply Chain.
Le principal objectif d’un double numérique est de représenter les flux physiques, d’informations et/ou financiers d’une organisation afin de la projeter dans le futur et d’aider à la prise de décisions.
Le terme BANI a été utilisé par certains experts et penseurs dans le domaine de la technologie et de la gestion y compris en Supply Chain Management
LE GROUPE AGILEALe conseil by AGILEA Répondre aux enjeux de transformation en créant l’autonomie et la résilience.Créée fin 2008, AGILEA ambitionne de proposer une autre vision du service aux entreprises. Notre conviction est que le conseil et/ou la formation ne...