ARTICLES, ACTUALITéS ET REPLAYS
RESSOURCES SUPPLY CHAIN & MANAGEMENT DE PROJET
Évaluer les ressources matérielles des chaînes de valeur
Troisième article pour aller dans le détail de notre méthodologie de redémarrage axée sur 6 actions prioritaires. Après avoir créé la transparence dans la chaîne de valeur (article disponible ici ou ici), nos supply chain managers doivent prendre le temps d’évaluer...
Tous en cuisine, mais focus hein !
« Tu pourrais faire un billet d’humeur pour ce mois-ci Anthony ? » me demande Mylène… Bah voyons… Je vais aller sur les réseaux pour voir les tendances (Oui j’étais d’humeur moribonde au moment de cette demande) : On vous l’avait dit ! On ne sait...
Transparence et visibilité en phase de redémarrage
Hier j’ai posté un article introductif sur la résilience et l’agilité pour faire face à la nouvelle normalité de l’après pandémie du Coronavirus. (article disponible ici ) Cette nouvelle normalité va s’imposer à nous. Comme évoqué, elle va changer de nombreux...
Écrivons la nouvelle normalité
Les mesures prises maintenant pour atténuer les effets du coronavirus sur les supply chain doivent également renforcer la résilience des organisations face aux chocs futurs inévitables et imprévisibles. Même si le bilan immédiat sur la santé humaine de la propagation...
SOS d’un doctorant en détresse…
Comme vous le savez, il est dans l’ADN d’AGILEA de participer à des projets de Recherche et Développement. En partenariat avec l’école d’ingénieurs IMT Mines d’Albi depuis 10 ans, cet investissement se traduit par des axes de recherche que nous partageons à de...
Quelques astuces pour réduire le multitâche
Il y a une question qui revient souvent lors de nos formations à propos du multitâche : « Comment on fait pour l’arrêter ? ». Voici donc quelques trucs et astuces réellement mis en place par nos clients pour l’arrêter ou le ralentir fortement. Première chose,...
L’avènement du 4.0 et des nouvelles technologies : et l’humain dans tout cela ?
Au-delà des bonnes résolutions, le début d’année est synonyme de lancement de nouveaux projets dans bien des entreprises. Et au moment de lancer ces nouveaux projets, quel manager n’a jamais entendu : « Saurons-nous tout tenir ? Les gens vont-ils adhérer ? Est-ce bien...
Poulpy, le retour (et il n’est pas content)
Parlons pipeline projet. Dans l’article précédent, nous avions vu l’intérêt de Poulpy* dans une logique de Focus & Finish d’un projet. Nous avions d’ailleurs pris l’exemple d’un client ayant souhaité utiliser cette approche pour un de ses projets. Qui était...
Pourquoi le Sprint ne permet pas de finir plus tôt
Lors de nos missions, nous avons eu l’opportunité de travailler avec une société informatique qui utilisait les approches dites "Agile". Il ne s’agit pas ici de parler des limites de l’Agile ou de contribuer à l’ambiance générale qui consiste à dire que l’Agile ne...
L’Effet Pavarotti
Lors d’un précédent article, nous avions évoqué comment le Brexit pouvait refléter certains fonctionnements de la gestion de projet, dont le syndrome de l’étudiant. Au jour où j’écris cet article (29 octobre 2019), j’ai eu l’occasion de regarder les débats...