ARTICLES, ACTUALITéS ET REPLAYS
RESSOURCES SUPPLY CHAIN & MANAGEMENT DE PROJET
L’avènement du 4.0 et des nouvelles technologies : et l’humain dans tout cela ?
Au-delà des bonnes résolutions, le début d’année est synonyme de lancement de nouveaux projets dans bien des entreprises. Et au moment de lancer ces nouveaux projets, quel manager n’a jamais entendu : « Saurons-nous tout tenir ? Les gens vont-ils adhérer ? Est-ce bien...
Poulpy, le retour (et il n’est pas content)
Parlons pipeline projet. Dans l’article précédent, nous avions vu l’intérêt de Poulpy* dans une logique de Focus & Finish d’un projet. Nous avions d’ailleurs pris l’exemple d’un client ayant souhaité utiliser cette approche pour un de ses projets. Qui était...
Pourquoi le Sprint ne permet pas de finir plus tôt
Lors de nos missions, nous avons eu l’opportunité de travailler avec une société informatique qui utilisait les approches dites "Agile". Il ne s’agit pas ici de parler des limites de l’Agile ou de contribuer à l’ambiance générale qui consiste à dire que l’Agile ne...
L’Effet Pavarotti
Lors d’un précédent article, nous avions évoqué comment le Brexit pouvait refléter certains fonctionnements de la gestion de projet, dont le syndrome de l’étudiant. Au jour où j’écris cet article (29 octobre 2019), j’ai eu l’occasion de regarder les débats...
Poulpy, mon ami
Dans notre approche de management de projet par le FLUX, nous faisons référence à la notion de chaîne critique. La chaîne critique est la plus longue séquence de tâche à l’intérieur d’un projet sans conflit de ressources. Par conséquent, cela veut dire que cette...
De Waze au S&OP et à l’ordonnancement, le leurre de la précision
Et si nous parlions buffer de temps. Il y a quelques jours j’avais rendez-vous chez un client pour une réunion importante à 9h, dans une métropole de province au trafic congestionné. Le trajet en temps normal devait prendre 20mn, je décide de partir à 8h. Une question...
Ne confiez pas la gestion du changement aux consultants !
La tendance actuelle est au changement, nous savons pertinemment que ce qui est innovant aujourd’hui sera obsolète demain. Il est donc vital pour chacun d’entre nous de s’adapter voire d’anticiper les nouvelles tendances. Les entreprises ne sont pas épargnées par ce...
Comment la formation contribue-t-elle à la gestion du changement ?
Dans nos vies personnelle et professionnelle, les habitudes, les rituels et la stabilité rassurent. La nature humaine craint le changement. Pourtant, notre environnement global est très turbulent ; nouvelles technologies,...
Le besoin absolu de contrôler … ou comment mettre en marche la machine à perdre !
Dans nos organisations traditionnelles, la chaine commande – contrôle est ultra présente ; à l’heure de promouvoir des organisations « agiles », adaptatives, est-ce la meilleure manière pour des managers de préparer leurs équipes...
L’amélioration de votre Supply Chain passe par une montée en compétence de vos équipes.
L’environnement dans lequel évoluent aujourd’hui les entreprises est de plus en plus contraint.Au sein de cette variabilité, la performance du triptyque service client – stock – productivité reste au cœur des objectifs des Supply...