Management d'un service logistique Le Contexte > Management de transition d'un service logistique, dans une Business Unit de 120 personnes : management de quatre fonctions (agent de planification, agent PDP, approvisionneur,...
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Le flux dans l’industrie 4.0 : plaidoyer pour le French Kiss !
J’ai parcouru ces derniers temps deux usines dernier cri. On y voit une technologie impressionnante investie à coups de millions d’Euros ; des stations de travail toutes neuves et hyper automatisées pour gagner les derniers...
Performance : question de taille ou de mesure !
Qu’est-ce que mesurer sa performance ? Qu’avons-nous fait jusqu’à présent, quel chemin prendre pour suivre les évolutions des supply chains d’aujourd’hui et de demain ? Les conférences récentes de Carol Ptak et Steven A. Melnyk à...
Et si la supply chain industrielle avait des choses à apprendre de la supply chain humanitaire…
Lorsque l’on pense « supply chain humanitaire », on pense intuitivement à la gestion de crise. En effet, le but intrinsèque des organisations humanitaires est de répondre à ces crises à travers le monde. La supply chain...
IPCA : comment faire d’une apparente contrainte, un atout ?
Industrial Process Control Assessment : IPCA. Derrière cet acronyme se cache une méthode d’évaluation standardisée de la maturité industrielle et des bonnes pratiques des fournisseurs aéronautiques, et plus particulièrement des...
Comment produire de la confiance dans la relation client-fournisseur ?
Aujourd'hui, près de 80% des coûts des grands donneurs d'ordre de l'aéronautique sont des coûts d'achat. Le baromètre Outsourcing d'Ernst & Young révélait il y a quelques années que les professionnels des Achats /...
Amélioration fiabilité de l’installation caustification
Les Enjeux > Améliorer la fiabilité de l’installation de caustification- 230 lessiveurs (préparation de pâte à papier) perdus par manque de liqueur blanche en 2010- Surconsommation en fioul : 540T> Améliorer les conditions de travail sur cette installation :- Brûlures...
Planification industrielle : assurer les montées en cadence sans perturbations, liées aux manquants et retards de livraison
Les Enjeux > Diagnostiquer les causes de retard et optimiser l’organisation améliorer l’OTD> Rattraper son retard en livraison> Optimiser son outil industriel> Maintenir, voire développer le niveau d’activité avec son client...
L’utilisation de la simulation pour maîtriser l’évolution d’activité logistique et améliorer l’efficience
Les Enjeux > Une activité logistique d'un grand équipementier aéronautique sous traitée à un acteur majeur de la logistique physique (stockage/manutention)> Une croissance d'activité très forte tirée par le gain de nouveaux...
Plan de progrès BFR et utilisation du CONWIP
Les Enjeux > Définir les niveaux de BFR normatifs + projections sur 3 à 5 ans pour 2 sites de productions> Identifier des opportunités de réduction du BFR sur ces 2 sites> Choix d’un axe de progrès pilote pour la conduite de la...