En gestion de projet, il arrive parfois un phénomène rare et tenu secret : des projets se terminant à l’heure. Attention, ici nous parlons bien des projets qui se terminent à l’heure par rapport à leur date initiale prévue. Nous n’évoquerons pas les projets qui...
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Poulpy, le retour (et il n’est pas content)
Jan 15, 2020 | Article, Management de projet par le FLUX
Parlons pipeline projet. Dans l’article précédent, nous avions vu l’intérêt de Poulpy* dans une logique de Focus & Finish d’un projet. Nous avions d’ailleurs pris l’exemple d’un client ayant souhaité utiliser cette approche pour un de ses projets. Qui était...
Pourquoi le Sprint ne permet pas de finir plus tôt
Nov 21, 2019 | Amélioration Continue, Article, L'humain au coeur de la Supply Chain, Management de projet par le FLUX
Lors de nos missions, nous avons eu l’opportunité de travailler avec une société informatique qui utilisait les approches dites "Agile". Il ne s’agit pas ici de parler des limites de l’Agile ou de contribuer à l’ambiance générale qui consiste à dire que l’Agile ne...
[Témoignage] Air Liquide : Maîtriser l’exécution de projets non standards
Mar 30, 2018 | Article, Article Stratégie Supply Chain, Étude de cas, Stratégie Supply Chain
Benoit Rossignol Responsable Département Ingénierie Projets AIR LIQUIDE ADVANCED TECHNOLOGIES J'ai rejoint Air Liquide Advanced Technologies en 2011 en tant qu'adjoint au responsable du Bureau d'Etudes après une première...
Chef de projets : du chemin de croix à la chaîne critique
Juil 18, 2017 | Article, Article Stratégie Supply Chain, L'humain au coeur de la Supply Chain, Management de projet par le FLUX, Stratégie Supply Chain
De notre retour d’expérience sur nos implémentations chaîne critique, nous observons un phénomène intéressant dans les explications fournies quant aux retards en projet. Nous constatons, en effet, que plus la personne est en haut...