Le Contexte
> Atelier mécanique d’un grand donneur d’ordre aéronautique
> Forte croissance prévue dans les années à venir (sur de nouveaux appareils) : plus de 300 références et 200 postes de travail recensés
Les Enjeux
> Définir les besoins nécessaires pour tenir l’augmentation prévisionnelle de demande jusqu’à 2022 : moyens de productions, moyens logistiques, taille des stocks…
> Réduire les temps d’écoulement pour libérer du BFR.
Notre Approche
> Analyse des flux et cartographie des flux actuels avec les équipes
> Validation d’un jumeau numérique via un modèle de simulation de flux avec les équipes
> Projection de scénarii (une dizaine) avec différents paramètres (projection de plus de 14 000 dossiers) :
- réduction de tailles de lot,
- rapidité accrue pour traiter les non conformités,
- passage à pilotage des flux par les files d’attente,
- investissements et désinvestissements nécessaires
- …
Les Résultats
> Jumeau numérique représentatif à 97% des indicateurs mesurés par le client en 2017
> Définition d’un plan d’investissement séquencé sur les 5 prochaines années afin de doubler la valeur ajoutée générée par l’atelier (plusieurs dizaines de millions d’euros) avec un niveau d’encours valorisé stable.
> Lancement d’un pilote, juste après l’évaluation, d’un flux régulé par les files d’attentes.