Les Enjeux
– Une faible fiabilité des prévisions
– Un taux de service de l’ordre de 60%
– Des niveaux de stock élevés, en particulier sur les produits finis
– Des délais longs et un manque d’agilité
– Beaucoup d’urgences
Le Contexte
– L’ERP est géré très rigoureusement par les planificateurs et approvisionneur
– La planification de l’ensemble de la chaîne est intégrée
– Les données techniques et les stocks sont très fiables
– Le processus de prévisions est structuré et il est exécuté avec pertinence
– Le portefeuille produit est restructuré, de nouveaux marchés sont attaqués, les flux sont revus, le Lean fait son entrée dans les ateliers, un rebranding est lancé…
- Un portefeuille produits dynamique
- 2100 produits finis, 11300 articles
- Des filiales internationales
- Une forte activité promotionnelle
Il est de plus en plus difficile de prévoir…
Notre Approche
– Formation CDDP de l’équipe projet
– Formation des planificateurs et approvisionneurs aux principes de DDMRP et à l’utilisation de R+
– Longue phase d’expérimentation en parallèle
– Coaching au poste
– Jeux pédagogiques – dice game, jeu de la bière version DDMRP
– Stagiaire pour assister les utilisateurs
– Simulation des impacts stock, délais, coûts
– Un positionnement des buffers avec un découplage des sous-ensembles (différenciation retardée)
– 30 profils de buffer pour 7 catégories d’articles (Matières 1ères, produits finis, semis-finis, cartons …)
– Un dimensionnement dynamique et ciblé des différentes zones
Résultats
– Diminution de 84% des ruptures avec demande sur 6 mois
– Réduction des stocks de 17% en 5 mois
– Augmentation du taux de service : 66% à 85% sur les 10 derniers mois
DDMRP permet de mettre en place le flux tiré dans l’ERP de manière simple :
- Pas besoin d’ajuster un nombre de cartes
- Compatible avec un environnement de demande changeante
- Contrôle visuel du comportement des buffers
- Facilité de basculement d’un article dans un profil de buffer plus adapté à son évolution
- Utilisation de la technologie disponible pour surveiller et ajuster le modèle : simulation, business intelligence
- Le buffer DDMRP apporte une vision nouvelle en terme d’adaptation des stocks
