Le Contexte
– Beaucoup d’énergie dépensée pour protéger les clients de Lectra (assurer le taux de service ou lancer de nouveaux produits)
– Manque de sérénité
– Manque de coordination des équipes
– Cycles longs
Les Enjeux
– Lectra connaît un potentiel de croissance dans les années à venir. Les moyens de production sont adaptés pour augmenter la flexibilité et répondre à de nouveaux volumes.
– La Supply Chain doit devenir un atout pour que Lectra soit agile et fiable dans un environnement toujours plus complexe.
Notre Approche
– Entretiens avec l’équipe de management
– Entretiens avec 43 membres des différentes équipes (achats, approvisionnements, douane, transport, magasin, ADV, planification, production)
– Participation aux rituels clés (réunion de production, S&OP, réunion achat/appro)
– Evaluation de la maturité de la Supply Chain
– SWOT
– Evaluation quantitative sur 5 600 articles et historique de 2 ans
Les Résultats
– Identifier les opportunités d’amélioration sur les processus et outils, sur l’organisation, les rôles/responsabilités, proposer une feuille de route pour répondre aux opportunités de demain.
– Résoudre le problème des manquants avec le flux tiré (DDMRP)
– Structurer le processus de lancement et de suivi d’exécution sur un ou deux flux pilotes (buffers de temps, A/R visible)