Diagnostic de performance de la Supply Chain
Le Contexte
> Site industriel de 130 personnes d’un groupe international dans le secteur des dispositifs médicaux
> Produits en mode projet ou à la commande, forte personnalisation
> Ambition de devenir un site référence dans le groupe
Les Enjeux
> Faire un diagnostic de performance complet des activités de l’entreprise
> Identifier les causes de défaillance
> Proposer une feuille de route et des chantiers d’amélioration
Notre Approche
> Analyses qualitatives :
- 30 entretiens avec les opérationnels
- Modélisation des processus, identification de la VA/NVA
- Ateliers VSM sur 2 lignes de production
> Analyses quantitatives : 8 KPIs validés lors du lancement du projet
> Arbres logiques de la théorie des contraintes avec le CODIR
Les Résultats
> Atelier des arbres logiques, analyse des temps d’écoulement, atelier VSM
> Feuille de route pour la suite du projet :
- 160 actions d’amélioration identifiées
- 11 fiches chantiers Quick Wins et projets de transformation
- Une proposition de planning de déploiement