« Les retardataires de la digitalisation sont priés de rejoindre la passerelle n° 2 avant que les moteurs ne démarrent… »
Ça sonne familier ?
Dans nos missions Supply Chain & Projet, on voit souvent le paquebot de la transformation lever l’ancre… tandis que quelques équipes observent encore les mouettes.
L’objectif de ces lignes : glisser dans votre sac de plage un plan de croisière pour que vos collaborateurs, vos partenaires et vos clients embarquent tous à bord – tonic, ludique et lisible sous un parasol.
1. Choisir la bonne escale : pourquoi changer de cap ?
Le “Pourquoi ?” partagé : quelle promesse faites‑vous au marché et aux équipes ?
Les récifs identifiés : goulots, volatilité, empreinte carbone, exigences clients.
La météo économique : dispose‑t‑on d’une fenêtre (≠ tempête) pour transformer ?
💡 Astuce deckchair – Testez votre pitch sur un collègue en trente secondes. S’il ne voit pas le cap et l’arrivée, affinez la carte.
2. Plan d’embarquement : billets lisibles & équipage motivé
2.1 Billets lisibles
Vision dessinée — story‑telling + croquis.
Trois KPI de succès maximum — pas un de plus, sinon mal de mer garanti.
Rôles & limites — qui tient la barre, qui scrute l’horizon, qui s’occupe des cabines.
2.2 Équipage motivé
Sponsors — la voix du capitaine (Comex).
Quarter‑masters — managers opérationnels qui traduisent la carte en actions quotidiennes.
Matelots‑experts — ceux qui connaissent la cale (IT, data, appro…).
Passagers VIP — clients internes/externes impliqués tôt pour évangéliser.
⚓ Pro‑tip – Un sponsor silencieux, c’est un quart de passagers en moins. Faites‑le parler : vidéo selfie, Q&A live, blagues incluses.
3. La passerelle reste ouverte : rituels qui évitent les hommes à la mer
Stand‑up 15’ chaque matin — état du navire, alertes, météo.
Obeya ou salle de guerre — carte géante, backlog, indicateurs verts / oranges / rouges.
Démos “escale” toutes les trois semaines — montrez le buffet avant de le servir ; rien de tel pour attirer les curieux.
🎧 Playlist cabine – Pour célébrer une réussite, balancez un morceau choisi par l’équipe gagnante. En mer, la musique fait oublier le roulis.
4. Escales intermédiaires : quick wins & souvenirs photo
Process simplifié livré en S+3 — +10 % de productivité.
Bot d’achat automatique M+2 — trente minutes gagnées par acheteur et par jour.
Tableau CO₂ dynamique M+4 — décision fournisseur en live.
Chaque escale devient une photo souvenir sur l’intranet, accompagnée d’une anecdote décalée (« le jour où l’IA a commandé 50 kg de café »).
5. Le journal de bord : données et émotions
Tableau “feux de nav’” — vert = on avance, orange = retard, rouge = on récupère le passager manquant.
Baromètre d’humeur trimestriel — trois questions anonymes : énergie, clarté, soutien.
Feedback 360° à chaud — QR‑code à scanner après chaque atelier.
🌊 Rappel – Le paquebot n’avance pas grâce aux slides, mais grâce à l’énergie des gens qui les commentent.
6. Retour à quai ou extension de croisière ?
A‑t‑on tenu la promesse d’origine ?
Le navire est‑il prêt pour une traversée suivante ? (IA, décarbonation, circularité…)
Si la réponse est oui : cocktail au pont !
Sinon : planifiez la croisière 2 avec les leçons apprises.
7. Check‑list de plage 🏖️
Lunettes de soleil — check.
Crème SPF30 — check.
Vision claire — check.
Équipage aligné — check.
Rituels vivants — check.
Quick wins programmés — check.
Vous êtes prêt·e à hisser les voiles sans laisser un seul collègue sur le quai. Bon vent !
Envie d’aller plus loin ?
Ajoutez‑nous à vos contacts et découvrons ensemble comment AGILEA peut transformer votre Supply Chain sans vous donner le mal de mer.
À vos jumelles, matelot : la prochaine escale, c’est peut‑être votre entreprise.