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L’ADN d’AGILEA : investir pour préparer l’avenir du Supply Chain Management
Depuis sa création, l'investissement d'AGILEA pour préparer l’avenir est important. C'est pourquoi la société noue de nombreux partenariats avec des écoles ou universités. Aider au développement des étudiants et investir dans l’innovation de manière significative sont des actions inscrites dans les gènes d’AGILEA. Depuis 12 ans maintenant, AGILEA intervient dans les formations liées au Supply … Continued
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L’utilisation d’un "jumeau numérique" pour aider à définir votre future supply chain
Dans les thématiques fortes de l’industrie du futur, vous avez certainement vu le terme de « digital twin » ou de « jumeau numérique ». Le principal objectif d’un double numérique est de représenter les flux physiques, d’informations et/ou financiers d’une organisation. Quels sont les avantages d’un jumeau numérique ? Vous pouvez tester un grand nombre d’idées, avoir une logique … Continued
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Le renoncement à ses valeurs n’est pas une option… même en période de crise !
AGILEA et l’Institut Mines Telecom, via IMT Mines Albi, c’est une longue et belle histoire… Depuis 12 ans maintenant, les deux organisations collaborent activement dans le cadre de programmes de recherche ambitieux orientés sur les besoins industriels en matière de gestion des flux. Ainsi est né le Laboratoire Commun de Recherche AGIRE et ses nombreux … Continued
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Quelques éléments bons et moins à retenir d’une gestion de projet !
Admettons que prévenir et résoudre une pandémie à l’échelle mondiale peut être considéré comme un projet. Admettons également que comme dans tout projet/tâche, il y a du bon, du moins bon, des aléas, etc. Vous trouverez ci-après quelques éléments de réflexions sur les livrables et l’intérêt d’un buffer. 1. L’importance d’un livrable clairement défini. Qu’est-ce … Continued
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Comment adapter les compétences Supply Chain aux enjeux à venir ?
L'évolution continue est la norme aujourd'hui. Qu'ils soient confrontés à la technologie et aux perturbations numériques, à l'évolution des compétences de la main-d'œuvre ou à la transformation des modèles d'exploitation, les responsables Supply Chain peuvent en être certains : les méthodes du siècle dernier ne feront pas d’eux les leaders de ce siècle. Que faut-il … Continued
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Amélioration Continue
L’ironie du multitâche en amélioration continue
Lors de nos péripéties de consultants, nous avons parfois quelques perles ou quelques moments d’ironie, mais nous apprenons toujours quelque chose ! Ce jour-là, nous sommes dans un service d’amélioration continue d’une entreprise qui travaille dans un environnement Make To Order. L’entreprise a investi un certain temps auprès des équipes opérationnelles afin de mettre en place … Continued
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Amélioration Continue
Retour d'expérience AVIACOMP : de l'amélioration du service client vers l'industrie du futur
En 2018, la société AVIACOMP, experte dans les procédés innovants thermoplastiques a fait le constat qu'il lui fallait franchir une marche sur certaines thématiques : AGILEA a alors accompagné AVIACOMP dans la mise en place de la feuille de route. Le projet a également bénéficié d'un accompagnement "Industrie du Futur" par la Région Occitanie. Découvrez … Continued
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Le retour d'expérience en gestion de projet
Lors d’une de mes récentes formation en gestion de projet, une question particulièrement inhabituelle (et donc très bonne) a émergé ; à quoi cela sert des analyses de risques projet ou des retours d’expérience ? La réponse semblant trop évidente, je me suis permis de lui demander de préciser son idée derrière sa question. Voici sa réponse : … Continued
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Encore un article sur la résilience ? Oui mais...
Dernier article d’une série pour aider les entreprises à adapter leur organisation et processus supply chain en cette période de crise. Dans cet article, on va aborder la notion de Résilience… terme bien à la mode en ce moment. On n’a jamais parlé autant de résilience depuis la crise du COVID-19. Phénomène conjoncturel ? Oui car … Continued
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Gérer la trésorerie et le fond de roulement net
Au fur et à mesure de l'évolution de la crise actuelle, les chaînes d'approvisionnement avec des ressources limitées, le ralentissement des ventes et la réduction des marges se conjugueront malheureusement ensemble pour exercer une pression encore plus forte sur les bénéfices et les liquidités des entreprises. Lors des années passées, nos entreprises avaient pris pour … Continued
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