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C’est bizarre, mes projets se terminent toujours pile à l’heure
En gestion de projet, il arrive parfois un phénomène rare et tenu secret : des projets se terminant à l’heure. Attention, ici nous parlons bien des projets qui se terminent à l’heure par rapport à leur date initiale prévue. Nous n’évoquerons pas les projets qui sont finis à l’heure par rapport à la dernière date…mise à … Continued
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Optimiser la capacité de production et de distribution
En cette période de crise sanitaire et de crise économique, l'optimisation de la production passe évidemment par ; la garantie de la sécurité des employés et de tous les acteurs concernés. Il est évident que les mesures de distanciation sociale pour les raisons sanitaires en vigueur vont diminuer la capacité des opérations... Au sens large. … Continued
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Le S&OP est mort, vive le S&OP !
Lors de mes pérégrinations télévisuelles (cf. le billet précédent), je me suis retrouvé devant des extraits de la commission d’enquête envers les actions gouvernementales sur la crise sanitaire du COVID-19. Là aussi, j’ai pu y faire un constat avec des pratiques d’organisations d’entreprises et l’utilisation des concepts de Supply Chain. Promis, si je fais un … Continued
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Pratiques en Gestion de Projets, résultats de l'étude
182 participants, en un mois, issus d'environnements divers! Résultats principaux de cette étude sur les pratiques des PMOs et équipes projets, en management de projets : > Les projets sont structurés dans 50 % des cas, mais les chances que cette structure change sont de 30% > Les priorités on changé dans 90% des cas … Continued
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Qualifier la demande des clients
Quatrième article de notre série pour préparer le redémarrage axé autour de 6 actions prioritaires. Après avoir créé la transparence dans la chaîne de valeur et identifié les richesses de la chaîne de valeur, il va maintenant s’agir de qualifier la demande des clients. Certainement la tâche la plus critique pour nos supply chain manager. … Continued
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Évaluer les ressources matérielles des chaînes de valeur
Troisième article pour aller dans le détail de notre méthodologie de redémarrage axée sur 6 actions prioritaires. Après avoir créé la transparence dans la chaîne de valeur (article disponible ici ou ici), nos supply chain managers doivent prendre le temps d’évaluer les ressources matérielles de leur chaîne de valeur... Pour peut-être y trouver de bonnes … Continued
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Tous en cuisine, mais focus hein !
« Tu pourrais faire un billet d’humeur pour ce mois-ci Anthony ? » me demande Mylène… Bah voyons… Je vais aller sur les réseaux pour voir les tendances (Oui j’étais d’humeur moribonde au moment de cette demande) : On vous l’avait dit ! On ne sait pas où on va ! C’est de la faute des autres ! On n’est pas … Continued
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Transparence et visibilité en phase de redémarrage
Hier j’ai posté un article introductif sur la résilience et l’agilité pour faire face à la nouvelle normalité de l’après pandémie du Coronavirus. (article disponible ici ) Cette nouvelle normalité va s’imposer à nous. Comme évoqué, elle va changer de nombreux comportements à la fois économiques et sociaux. Mais revenons aux sujets de demain qui … Continued
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Amélioration Continue
Écrivons la nouvelle normalité
Les mesures prises maintenant pour atténuer les effets du coronavirus sur les supply chain doivent également renforcer la résilience des organisations face aux chocs futurs inévitables et imprévisibles. Même si le bilan immédiat sur la santé humaine de la propagation du coronavirus évolue très fortement et malheureusement trop rapidement, les effets économiques de la crise … Continued
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SOS d'un doctorant en détresse...
Comme vous le savez, il est dans l’ADN d’AGILEA de participer à des projets de Recherche et Développement. En partenariat avec l’école d’ingénieurs IMT Mines d’Albi depuis 10 ans, cet investissement se traduit par des axes de recherche que nous partageons à de potentiels doctorants, qui oseraient s’engager dans une thèse. Réaliser une thèse en … Continued
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