Xavier Vers

La supply chain n’est pas qu’une fonction opérationnelle

Dans les organisations industrielles, la supply chain reste encore souvent perçue comme une fonction d’exécution. Une fonction indispensable, certes, mais dont la mission se limiterait à “faire tourner la machine” une fois les décisions stratégiques prises ailleurs. On vend, on conçoit, on décide… et l’intendance suit.   Cette vision est tenace. Elle structure encore de … Continued

De l’application des règles à la décision dans l’incertitude

Former "plus" ne suffit plus : pourquoi la performance collective reste hors de portée