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Inventory management tools or supply chain transformation?

"Google, what is the best inventory management software?" "Hey, Siri, what is a Demand-Driven Supply Chain?" Suppose you are like me; you embark on the exercise of doing an internet search to find the best fit for your Supply Chain inventory management. In that case, you will face a long list of results, a lot … Continued

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Quelle formation ou certification Supply Chain est la mieux adaptée à votre besoin ?

L’année 2021 commence dans un contexte économique et sanitaire inédit. Après un arrêt brutal de l’économie lors du 1er confinement, le 2ème confinement, moins violent pour l’emploi, aura néanmoins impacté la confiance des entreprises et des candidats(es) dans les perspectives à court terme. L’épidémie a évidemment fait apparaître au grand jour le manque de personnel … Continued

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L’utilisation d’un "jumeau numérique" pour aider à définir votre future supply chain

Dans les thématiques fortes de l’industrie du futur, vous avez certainement vu le terme de « digital twin » ou de « jumeau numérique ». Le principal objectif d’un double numérique est de représenter les flux physiques, d’informations et/ou financiers d’une organisation. Quels sont les avantages d’un jumeau numérique ? Vous pouvez tester un grand nombre d’idées, avoir une logique … Continued

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Encore un article sur la résilience ? Oui mais...

Dernier article d’une série pour aider les entreprises à adapter leur organisation et processus supply chain en cette période de crise. Dans cet article, on va aborder la notion de Résilience… terme bien à la mode en ce moment. On n’a jamais parlé autant de résilience depuis la crise du COVID-19. Phénomène conjoncturel ? Oui car … Continued

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Gérer la trésorerie et le fond de roulement net

Au fur et à mesure de l'évolution de la crise actuelle, les chaînes d'approvisionnement avec des ressources limitées, le ralentissement des ventes et la réduction des marges se conjugueront malheureusement ensemble pour exercer une pression encore plus forte sur les bénéfices et les liquidités des entreprises. Lors des années passées, nos entreprises avaient pris pour … Continued

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Le S&OP est mort, vive le S&OP !

Lors de mes pérégrinations télévisuelles (cf. le billet précédent), je me suis retrouvé devant des extraits de la commission d’enquête envers les actions gouvernementales sur la crise sanitaire du COVID-19. Là aussi, j’ai pu y faire un constat avec des pratiques d’organisations d’entreprises et l’utilisation des concepts de Supply Chain. Promis, si je fais un … Continued

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Évaluer les ressources matérielles des chaînes de valeur

Troisième article pour aller dans le détail de notre méthodologie de redémarrage axée sur 6 actions prioritaires. Après avoir créé la transparence dans la chaîne de valeur (article disponible ici ou ici), nos supply chain managers doivent prendre le temps d’évaluer les ressources matérielles de leur chaîne de valeur... Pour peut-être y trouver de bonnes … Continued

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Transparence et visibilité en phase de redémarrage

Hier j’ai posté un article introductif sur la résilience et l’agilité pour faire face à la nouvelle normalité de l’après pandémie du Coronavirus. (article disponible ici ) Cette nouvelle normalité va s’imposer à nous. Comme évoqué, elle va changer de nombreux comportements à la fois économiques et sociaux. Mais revenons aux sujets de demain qui … Continued

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De Waze au S&OP et à l’ordonnancement, le leurre de la précision

Et si nous parlions buffer de temps. Il y a quelques jours j’avais rendez-vous chez un client pour une réunion importante à 9h, dans une métropole de province au trafic congestionné. Le trajet en temps normal devait prendre 20mn, je décide de partir à 8h. Une question qui revient souvent en formation : de combien doit … Continued

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Comment la formation contribue-t-elle à la gestion du changement ?