Les Enjeux
– Refonte de l’organisation de la gestion des projets
– Développement de nouveaux produits et technologies LED
Le Contexte
– Faible visibilité des projets et de l’encours des tâches
– Un ensemble de tâche basé sur le concept de Work Breakdown Structure
– Un taux de service des projets relativement faible ainsi qu’une durée d’exécution en perpétuelle croissance (Jusqu’à 6 mois)
Notre approche ; le Pilotage par la Chaîne Critique
– Après évaluation, application du processus « Pilotage de la Chaîne Critique : 20 jours pour tout changer » :
- Établir le Project Network Diagram du projet
- Prendre le contrôle du portefeuille projet avec l’approche de flux tiré des projets et des tâches
- Rendre visuel l’ensemble du portefeuille projet
- Protéger chaque projet à travers l’approche de planification par la chaîne critique
- Une phase de suivi régulier
– Formation tout au long du processus pour injecter les changements de paradigme auprès de l’équipe projet
Les Résultats
– Le nombre de projets réalisés en 3 mois a triplé par rapport à la quantité annuelle précédente.
– Le management visuel associé et le management de l’encours ont ensuite permis de limiter les files d’attente de l’organisation.
– La durée d’un projet a été divisée par 3, ce qui permet à HOLIGHT de capturer des opportunités de marché.
