Industrie aéronautique : Diagnostic des temps sans valeur ajoutée

27 Avr 2017

Amélioration Continue, Étude de cas

Le Contexte

– Le client souhaite lancer une consultation multi-sites pour la sous-traitance de la maintenance

– Il veut profiter de l’opportunité pour améliorer la productivité de cette activité

Les Enjeux

– Identifier et valoriser les causes des Temps Sans Valeur Ajoutée (TSVA) dans l’activité quotidienne des collaborateurs
– 2 sites de production
– 2 acteurs principaux : sous-traitant actuel et maintenance qui reste internalisée
– Formuler un plan d’actions qui permettra d’éliminer les Temps Sans Valeur Ajoutée (Diagnostic des Temps Sans Valeur Ajoutée)

Industrie Aéronautique Service maintenance : Durée du projet : 2 mois

Outils et méthodologies : Mapping des processus

Notre approche

  • Phase 1 : Identification des problèmes chroniques
Phase 1 - Diagnostic des temps sans valeur ajoutée

  • Phase 2 : Valorisation des temps perdus des problèmes chroniques
Phase 2 - Diagnostic des temps sans valeur ajoutée

  • Et Phase 3 : Proposition du plan d’amélioration
Phase 3 - Diagnostic des temps sans valeur ajoutée

Résultats

– Quantification des temps sans valeur ajoutée perdus par les équipes
– Remise au client du plan d’actions priorisé dans le temps
– Rédaction de fiches de chantier détaillées, permettant au client de mettre en place les actions correctives et préventives
– Proposition d’outil de suivi

Diagnostic des Temps Sans Valeur Ajoutée

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