Les Enjeux
– Revue complète du flux d’approvisionnement en passant d’une dynamique mensuelle à une dynamique quotidienne
– Mise en place de buffers selon 3 profils d’articles : délais longs, moyens et courts
– Paramétrage, formation et accompagnement à l’utilisation du logiciel R+ en support de la méthodologie pour sécuriser le déploiement de la démarche et rendre le processus d’approvisionnement robuste
Le Contexte
– Approvisionnements d’articles pour le compte d’un grand donneur d’ordre (B to B)
– Processus d’approvisionnement en place largement basé sur des fichiers Excel, hors système
– Plus de 6000 articles vivants à réapprovisionner, OTD de 70%
– Gestion dans l’urgence ayant pour conséquence le non respect des délais fournisseurs standards dans plus de la moitié des cas
Notre Approche
– Cartographie du processus de réparation; mise en évidence des pistes d’amélioration
– Définition des règles de pilotage (emplacements dédiés, priorités par codes de couleur et d’animation des équipes autour de l’objectif de TAT à 30j
– Constitution de stocks de sous-ensembles et composants, dimensionnés à partir d’études de consommation
– Refonte et simplification des gammes de réparation
Les Résultats
Démarrage en cours mais les objectifs fixés sont clairs :
> Division par trois du nombre de manquants -> orienter les efforts sur le préventif et non plus le curatif en mode « pompier ».
> Recentrage des stocks avec une vision simplifiée des indicateurs en temps réel.
